受講生の声

アウトプットとフィードバックの量において圧倒的な一橋MBA

百貨店に勤務している私は、3年前に店舗からコーポレート部門へ異動。経営戦略に関わる立場となり、自社の再興という目標を持ちました。そこで、経営学を体系的に学ぶことで自らの視野を広げ、思考を深め、再興のヒントを得よう。そう思い立ち、MBAで学ぶことを決めました。

百貨店の再興をリードしていくには、未知の課題に対して論理的に答えを導き出すなど、物事の本質をつかむ力を養う必要があります。そして、そのためには、課題を通じて数多くのアウトプットを行い、そのアウトプットに対して様々な角度からフィードバックをもらう。このような経験が欠かせないと考え、アウトプットとフィードバックにおいて圧倒的なボリュームを持つ一橋のMBAを選びました。授業やグループワークでの議論、レポート作成とその発表など、働きながらの学びは大変です。しかし、1年が経過して確実に自分の力になっているという実感があります。

ワークショップでの厳しい指摘やディスカッションによる
深い考察が、成長の土台に

一番印象に残っている授業は、少人数のゼミ形式で行われる「ワークショップ」です。各自の研究テーマについて先生やゼミ生とディスカッションを行います。その一環として、私は修士論文のテーマである「百貨店の再興」について発表したところ、たくさんのフィードバックを受けました。「”競争優位性”とは具体的に何を指しているか」「百貨店の強みは本当に“接客”だろうか。A百貨店とB百貨店の接客の違いは？　他の業種の接客と何が違う？」…という具合です。厳しい内容ですが、会社の中にいたら気づかない視点をもらえたことに感謝しています。そして、自社の再興に向けたヒントも得られています。